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霍桑效應（英語：Hawthorne Effect），又稱霍索恩效應，是心理學上的一種實驗者效應，是指當被觀察者知道自己成為被觀察對象而改變行為傾向的反應。

實驗結論： 

1.改變工作條件和勞動效率之間沒有直接的因果關係

2.提高生產效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件

3.關心員工的情感和員工的不滿情緒，有助於提高勞動生產率

研究者認為，這種自然形成的非正式組織（群體），它的職能，對內在於控制其成員的行為，對外則為了保護其成員，使之不受來自管理階層的干預。

喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）所做的解釋是，受試者對於新的實驗處理會產生正向反應，由於環境改變（試驗者的出現）而改變行為。所以績效的提高，並非由實驗操控造成。

霍桑效應的優點： 

1.能夠清楚地發現員工關心的事項

2.如果模型建設適當、準確的話，它所給出的解決生產力的辦法具有長期的、可持續的特點

3.對員工工作條件進行持續性衡量評估，有助於管理者指定長期的戰略決策

霍桑效應的缺點： 

1.一些內在的工作環境屬性難以辨識，如組織動力。

2.生產力模型的參數選擇a、b、c比較主觀，取決於管理人員的個人認識。

3.關鍵性的工作環境屬性是動態的，模型需要不斷調整反映現實情況。

霍桑效應的啟示： 

「霍桑效應」，也就是社會心理學所說的「宣洩效應」，它給我們的啟示是：人在生產或者生活的過程中，對自己未能實現和不能滿足的情緒，要把它發泄出來，情緒的發泄對人的身心健康和工作效率都非常有利。

教育應用：

霍桑效應(Hawthorne effect)就是當被受試者知道自己成為觀察對象，而改變行為傾向的效應。

在準實驗研究中，若結果非由研究者操弄所造成，而是受試者因為實驗的出現、而產生的改變反應，即是霍桑效應。

受試者行為的改變是由於環境改變